好主管與豬頭主管: 那些鬼滅告訴我的事情
鬼滅之刃中的吃人鬼是由鬼舞辻無慘所組織和帶領的，鬼舞辻無慘是鬼滅之刃中的第一個鬼，在組織中無慘又透過制度選出能力較強的十二人，也就是故事中的十二鬼月，十二鬼月分成上弦、下弦並帶有數字，數字越小則越強大。
在故事中的規則設定中，吃人鬼主要靠著兩種方式增強能力:
- 吸收鬼舞辻無慘的血: 速度較快但承受不了就會死去
- 吃人: 速度較慢
無慘的血，在現實中可以想像成讓運動員吃禁藥提升最大心律，然而奇怪的是這些吃禁藥的鬼在灰飛煙滅前，往往都會疑惑明明得到無慘大人的血怎麼還是輸了這場比賽? 是不是有點像是很多運動員被發現服藥後的情況呢?
鬼舞辻無慘
鬼王 | 是組織中最強的鬼 | 外貌為年輕男子 | 實際超過 1000 歲
在故事設定中，無慘能用自己的血將人類變成鬼並控制對方，只要手下的鬼說出有關他的情報就會被發動「詛咒」而死亡，對所有的鬼掌握著生殺大權。
在營利單位之中，老闆能用錢來控制員工，老闆的外表在這邊不那麼重要，但只要底下的人講了關於老闆的壞話或忤逆老闆的意思，那很可能就會在某個時刻從公司中被消失。
成長的規則
對於吃人鬼來說，最重要的就是讓能力增強，然後成為十二鬼月，讓自己有更高的地位，吃人鬼主要靠著兩種方式增強能力:
- 吸收鬼舞辻無慘的血: 速度較快但承受不了就會死去
- 吃人: 速度較慢
對資本主義塑造出的營利單位來說，底下的員工最重要的就是賺到更多錢，或是成為主管讓團隊賺更多的錢，一般員工主要靠著兩種方式增強賺錢能力:
- 巴結主管或是像某銀行員工犧牲肉體: 速度快，但會有後遺症
- 專業上的能力累積: 速度慢但踏實
好主管與豬頭主管
絕大部分的員工在工作初期最重要的就是專業上能力的累積，那這時候我們該怎麼辨識好主管和豬頭主管就成為了重要的課題，接下來簡單分類:
有能力的主管
- 人好擅長教學: 上輩子有燒香，能遇到炎柱大大
- 人差不會教學: 善逸的爺爺，雖然讓善逸初期刻意練習效果奇差，但最終也讓善逸成為雷之呼吸的傳人
沒能力的主管
- 人很差
- 人很好
有能力的主管或同事，不管人好人差都可以在技術和態度上透過相處而學習而成長，沒能力的爛人則可以讓你知道有多爛，讓我們之後成為自己喜歡的大人機率又更高一些，最慘的反而是沒能力人很好的主管，可能會因為想要讓有能力的員工永遠在底下打雜，而透過特殊的操作和工作安排讓你無限打雜，舉例來說
- 很少傳承專業相關的工作經驗
- 常態性的錄取平庸的部屬
- 透過技巧讓厲害的部屬離職
鬼舞辻無慘聰明的地方在透過輸血的方式讓底下的鬼無止盡的勞動，並且讓他們誤以為不需要鍛鍊只要吃人就可以變強，舉個例子來說，一個對職涯發展不好的主管會怎麼做?
- 讓你的人生都在打雜 (告訴你去荒山野嶺吃人就是讚)
- 控制你學習的機會和方向 (讓你誤會上弦、下弦是得到比較多血才變強)
那，在我看來上弦、下弦和一般吃人鬼之間的區別差異又在哪?! 在繼續之前我想先談談存量、增量、流量三個名詞的概念。
存量、增量、流量與流量池
- 存量，指的是在某個時間點擁有的數量
- 增量，某段時間內數量的變化，增量的調整通常是透過調整組合，達造資源和效率的優化
- 流量，某段時間流入或流出的數量，當增量達到一個頂的時候，成長速度趨緩就會需要引進外部的流量
- 流量池，當流量不再增長，就要想辦法把流量收緊變成受控制且能自由運用的流量池
普通的鬼，大多是在固定的地點像是荒山野嶺中隨機吃人，而且還需要和其他的鬼去競爭，在獲得人類獵物的數量上來說存量、流量、增量都是少的。
下弦的策略性較高，以無限列車篇中的下弦之一魘夢，就是透過策略來一次捕獲整台列車的人，吃一次直接抵過普通鬼一整年。
上弦在我來看除了策略以外，更多的是個人的素質和態度。
從上弦之參猗窩座就可以看出來，猗窩座當年是為了追求武藝至高的享受而成為了鬼，也就是說，本來就已經是擁有天分之人，卻比一般人還更加努力，甚至不惜為此成為了鬼。
在看到了對手炎柱杏壽郎身上的鬥氣已經接近至高領域後，甚至覺得興奮覺得好不容易會有更強的對手，希望對手炎柱也能夠變成鬼，可以一輩子不停地互相鍛鍊精進武藝。
我認為，上下弦之所以能夠吸收更多無慘大人的血，完全是因為本身的量級本來就與一般鬼不相同，下弦平時就習慣一次吃下幾百人的數量來成長，而上弦本身的肉體、精神和心理素質本來就是世界上的佼佼者。
鬼舞辻無慘此時笑而不語，你各位韭菜都是我的流量池
面試該怎麼考驗主管
來分享小編曾經年少無知遇到的悲劇故事，過去曾遇過很瞎的小組長，很喜歡示範 Hello World 等級的教學來耽誤大家成長的時間。當遇到問題私底下提出時，也只會跟你聊八卦，聊說其他誰誰誰也在抱怨的是什麼，覺得什麼什麼就是爛。
即使當你提出目前專案 audit 出有 critical issue 的問題、部分功能不 work 的問題、時程來不及的問題，他都沒有進行後續相關的協助和建議。唯一建議就是你看著辦，你需要多花點時間多加油，然而小弟不才當時已經天天都超工時了 QQ
Q: 也許可以提問，當同事遇到問題的時候，會怎麼協助處理?
另外，操作資訊不對襯也是種藝術，常見於能力不佳的同事，而且他會努力的卡住訊息樞紐的位置，也就是接近中心性 (Closeness Centrality)，定義會是該節點與圖中所有其他節點之間的最短路徑長度之和的倒數 aka 東廠第一把交椅。
而更悲劇的事情則是這樣的主管其實就是這份工作或團隊發展的天花板。
Q: 也許我們可以虛心請教，您是怎麼當上主管的?
不過小聲說，對工程師在維護專案來說，我其實也有發現豬頭主管的優點，明顯的看得出來專案中留有各式前人的驕傲以及想要練習的最新技術，甚至同樣一種效果可以有三種以上的寫法共存，也就是說輪到你寫的時候，可以看心情三種挑一種寫，因為討論了也是你看著辦。
只要在專案開發機開發時不會當機的前提下，個人認為很適合新手員工拿來加入想學的新技術們來堆疊和煉蠱，不過小編那時候用的筆電是開沒半小時風扇就一直全速，瀏覽器稍微多開幾個 Tab 電腦就快要不行，只能說真的是有點悲劇 QQ
在這樣的情況下，各位也可以多加利用豬頭的特性，好好鍛鍊自己扛豬公的臂力，就像那些曾經拿專案來煉蠱的工程師們，想必他們經過了各種練習之後都已經成長了不少XDDD
