在鬼滅之刃的設定中，有兩大組織分別為吃人鬼和鬼殺隊，因為成立目的和性質上的不同，組織的型態、會議模式、決策模式、組織和個人發展就會相對不同。 小編覺得蠻特別的，認為也能來觀察社會，所以寫了這篇幹話文，組織架構上小編覺得可以用直銷與志工兩種體系來進行理解: 中央集權直銷體系 志工體系分權治理 中央集權直銷體系 鬼舞辻無慘帶領的吃人鬼，主打賣血和吃人，鬼王永遠不會改變，十二鬼月制度不變。 中央集權 鬼舞辻無慘，透過集權的直銷獎勵機制，養出了淘汰制的十二鬼月，這十二個人堪稱吃人鬼中的藍鑽主任，要坐穩十二鬼月的位置只能透過吸更多無慘的血或是吃更多人來增強實力。 這就是無慘能夠長久維持直銷體系的一個原因，透過中央集權和特殊的制度來管理吃人鬼們，吃人鬼們則不擇手段想盡辦法得到位置取得名聲和利益。 集權模式在社會中算常見，尤其在需要一定準確率的組織，依照標準作業程序底下員工較無法自治和決定公司的發展。畢竟如果可以心血來潮就改程序，組織就無法正常營運，在個人彈性和特色的發展上相對來說就是比較受限的組織。

鬼滅之刃中的吃人鬼是由鬼舞辻無慘所組織和帶領的，鬼舞辻無慘是鬼滅之刃中的第一個鬼，在組織中無慘又透過制度選出能力較強的十二人，也就是故事中的十二鬼月，十二鬼月分成上弦、下弦並帶有數字，數字越小則越強大。 在故事中的規則設定中，吃人鬼主要靠著兩種方式增強能力: 吸收鬼舞辻無慘的血: 速度較快但承受不了就會死去 吃人: 速度較慢 無慘的血，在現實中可以想像成讓運動員吃禁藥提升最大心律，然而奇怪的是這些吃禁藥的鬼在灰飛煙滅前，往往都會疑惑明明得到無慘大人的血怎麼還是輸了這場比賽? 是不是有點像是很多運動員被發現服藥後的情況呢? 鬼舞辻無慘 鬼王 | 是組織中最強的鬼 | 外貌為年輕男子 | 實際超過 1000 歲 在故事設定中，無慘能用自己的血將人類變成鬼並控制對方，只要手下的鬼說出有關他的情報就會被發動「詛咒」而死亡，對所有的鬼掌握著生殺大權。 在營利單位之中，老闆能用錢來控制員工，老闆的外表在這邊不那麼重要，但只要底下的人講了關於老闆的壞話或忤逆老闆的意思，那很可能就會在某個時刻從公司中被消失。

到了台北發展之後，接觸到了很多課程或是經驗分享，老實說剛開始覺得很棒也充滿新鮮感，但到後來慢慢覺得像肥肉充滿的滷肉飯一樣，發現吃了不一定健康也有點膩。 另外一個比較特別的是意外常在台北的麥當勞、7–11、漢堡王聽到人們在分享創業、高報酬投資還有做入會費繳交的交易，這部分實在有點問號，所以想來談談善逸這個人物帶給我的小小啟發。 想看善逸的故事，推薦可以看 17 集，傳送門在這邊，文章中的截圖大多也都是從影片中截出來的。 鬼滅之刃第17集｜免費線上看｜動漫｜LINE TV-精彩隨看 《鬼滅之刃｜第17集》直屬於鬼舞辻無慘的手下˙十二鬼月就在此處。打敗那田蜘蛛山母鬼的炭治郎，得知可能讓妹妹變回人類的鬼就在這座森林裡。他與傷痕累累的伊之助一同前往森林的深處。另一方面，在獨自走進寂靜森林的善逸面前，出現了人臉蜘蛛...www.linetv.tw 我妻善逸 164.5 公分 | 58kg | 16歲 | 9月3日生 | 處女座

各位大大好!!! 前陣子小編看了鬼滅深受感動，懵懵懂懂長大工作第六年了，不知道你們是怎麼想和看待出社會工作這件事? 在出了社會之後，我在追求這些績效表現、成長成就的同時，總在有些時候突然有種自己慢慢被消逝的感受。接下來想從杏壽郎、簡立峰三個階段生涯故事和大家談談認同與意義。 炎柱杏壽郎 177 公分 | 72kg | 20歲 | 5月10日生 | 金牛座 "杏壽郎是鬼殺隊炎柱，炎之呼吸的使用者。有著一頭黃紅色相間的長髮，鬼殺隊制服外披著火焰圖案的羽織。性格樂天，熱情如火，不太聽人說話，卻擁有出色的領導力和判斷力，在隊中是有如大哥般存在。 父親槇壽郎為前炎柱，另有一名幼弟千壽郎，母親在他幼年時因病過世，原本樂於教導孩子劍術的父親不堪喪妻之痛，從此變得委靡不振甚至開始酗酒。於是他靠研讀家傳的炎之呼吸指南書自學努力成為柱，年紀輕輕就讀完三冊。 後在眾人合力之下擊退魘夢、猗窩座，成功保住車上200名乘客的性命，臨終前將想告訴父親和千壽郎的話傳達給炭治郎，在看到母親的魂魄出現在面前後含笑而逝。" (摘自 wiki)

各位大大好!!! 前陣子小編看了鬼滅深受感動，想和大家談談情緒這件事情。懵懵懂懂長大工作第六年了，最大的感觸是我們花很多時間其實都不是處理事情而只是在處理情緒，就像劇中說的 如果光憑憤怒就能勝利，那世界上就不會有鬼了。 鬼滅之刃中的鬼由無慘所組織帶領，分成上弦、下弦並帶有數字，數字越小越強大，魘夢是下弦最強的，我想是因為成功了操弄了人性的弱點。 下弦之壹魘夢嘲笑著說人類的原動力是心靈、精神，因為人類的心全都一樣，就像玻璃工藝品一般地脆弱。 底下想分享一個故事，一個業務代表的故事 [1]: 因為業務代表是代表公司，但當業務回到公司的時候又代表客戶，所以往往會有腳色上很尷尬衝突的地方，那到了客戶端，當然就需要代表公司解釋這一切，解釋很多問題發生的原因。 至於為什麼要說和要說什麼，不管是時程、預算、範圍改變都該說，因為範圍改變也會造成時程、預算、品質改變，當範圍改變時我們應該講清楚，告訴對方不好意思，現在時間也要變、預算也要加，不要讓他範圍改變，但時程照舊，到時候就是搞死自己。